Hoe gaat het in zijn werk?

Hoe? Na een eerste dag met keynotes en presentaties van experts en een cursus Circular Design Thinking kiezen de samengestelde teams een van de drie cases naar keuze. De teams werken hun innovatieve oplossing uit tot een business case en zullen de oplossing uiteindelijk presenteren aan de jury. Aan het eind van het event zullen de winnende oplossingen bekend worden gemaakt door de jury. De winnende teams zullen na de challenge verder worden ondersteund met hun concept / innovatie.

Wie en waarom?

Tijdens deze Challenge brengen we deelnemers uit verschillende bedrijfsomgevingen, branches en sectoren bij elkaar. Gedreven mensen zoals experts, studenten, en professionals uit het bedrijfsleven zullen tijdens de Challenge zich buigen over de 3 ingebrachte cases. Vanuit hun eigen passie en interesse bedenken zij tijdens de Challenge creatieve en innovatieve oplossingen met bijbehorende business cases en nieuwe modellen. Wat voor een rol je in een organisatie ook hebt, jij kunt het verschil maken!

CASE 2: Hoe kunnen we het plastic dat we uit de rivieren hebben gevist innovatief en circulair inzetten voor de bouw?

Tijdens de Plastic Free Rivers Makathon hebben verschillende teams innovatieve oplossingen bedacht om het plastic uit onze rivieren te halen voordat het in de oceaan terecht komt. In deze case willen we verschillende teams laten onderzoeken wat je allemaal met dit opgevangen plastic op een circulaire manier kan doen voor de bouwsector.

Aan de hand van het 10 R-en model van Cramer zijn we op zoek naar de meest hoogwaardige concepten die toepasbaar zijn in de bouwsector. Dit kan van alles zijn. Bijvoorbeeld een prototype, een methode, een analyse, een business model, enzovoort.

De meest innovatieve, direct toepasbare innovatie wordt meegenomen als pilotproject in het kader van de transitieagenda’s van het rijksbrede CE-programma van het Ministerie van Infrastructuur & Millieu. Daarbij zal het winnende innovatieve concept worden ondersteund via experimenteren naar opschaling.

Het 10-R-model is ontworpen door Prof. Dr. J. Cramer en is een sterk gedetailleeerde versie van de Ladder van Lansink. Het beslaat de volgende elementen:
1. Refuse: voorkomen van gebruik van grondstoffen
2. Reduce: verminderen van grondstoffen/eenheid
3. Renew: het herontwerpen van een product met circulariteit als uitgangspunt
4. Re-use: product hergebruik (2e hands)
5. Repair: onderhoud en reparatie
6. Refurbish: product opknappen
7. Remanufacture: nieuw product van 2e hands
8. Re-purpose: producthergebruik met ander doel
9. Recycle: verwerking en hergebruik materialen
10. Recover: energieterugwinning uit materialen

CASE 3: Hoe kan je het aantal bestelbussen / vrachtwagens in de stad verminderen, bijvoorbeeld door digitale toepassingen of andere innovaties die goederenstromen combineren?

Het gaat in deze case om B2B (Busines2Busines) oplossingen.

VERSNIPPERD AANBOD
We willen toe naar een stad die zoveel mogelijk vrij is van bevoorradend verkeer. Nu neemt het verkeer alleen maar toe door een versnipperd aanbod in vraag en aanbod van leveranciers, online shopping, langlopende contracten en economische belangen. Dit zorgt voor grote drukte op de wegen en het milieu. Bovendien wordt de stad er niet mooier van.

THE LAST MILE
Wij denken dat er winst te behalen valt in de ‘last mile’: van stadsgrens tot klant. Daarom onderzoeken we nu zelf de mogelijkheden tot een stedelijk distributiecentrum. Aan Circular Creation Challenge de uitdaging om, met een (begin van een) sluitende business case als uitgangspunt, digitale innovatie te realiseren om ons te helpen bij het realiseren van ons doel!